۱- سپاهان را مى توان تنها تيم بين المللى فوتبال ايران دانست كه در سخت ترين شرايط مى تواند راه خود را بيابد و در بدترين لحظات به جاده موفقيت بازگردد. زردپوشان اصفهانى نشان دادند كه از چه كيفيتى برخوردار هستند و چگونه اين توانايى را دارند كه پله هاى موفقيت را در نااميد كننده ترين روزها بالا بيايند و نقش خود را در فوتبال آسيا به ساير تيم ها نشان دهند.
۲- حضور در فينال جام باشگاه هاى آسيا و همچنين شركت در جام باشگاه هاى جهان از سپاهان تيمى با شخصيت و با ديسيپلين ساخته است. محمدرضا ساكت را مى توان مديرى موفق دانست كه از تيمى شهرستانى به عنوان قطبى جديد در فوتبال ايران ساخت كه مى تواند خوب بازى كند،  توپ را به دلخواه به گردش در بياورد،  اعتماد به نفس خارق العاده داشته باشد و در روزهايى كه كمترين اميدى در آن نيست، سرش را بالا بياورد و قامت راست كند. پيروزى خواهى و جسارت را مى توان در چهره هر يك از اعضاى باشگاه سپاهان ديد و اين رمز موفقيت آنان است.
۳- گزارشگر تلويزيون سعودى اسپورت در ديدار سپاهان و الاتحاد مى گويد: «سپاهان مزد بازى برتر خودش در نيمه دوم را گرفت و با شايستگى موفق به شكست الاتحاد شد». اين همان تيم با كيفيتى است كه طرفداران حريف را وادار به تعريف مى كند و به خاطر چنين رويه و حركتى است كه از احترام در آسيا برخوردار شده است.
۴- رمز موفقيت سپاهان در فوتبال ايران چيست و آيا تا به حال نويسنده اى به دنبال نقش مديريت و تفكر حاكم بر آن رفته است؟ ساكت از چه ابزارهاى پشت پرده و جلو پرده اى سود مى برد كه مى تواند چنين تيمش را در ميدان هاى مختلف و شرايط سخت با موفقيت به بردن هدايت كند؟ آنچه كه در نگاه اول توجه هر كارشناسى را به خود جلب مى كند يكدستى و هماهنگى هيأت مديره اى است كه به مديرعامل اعتماد دارند و همه سعى شان كمك به تيم است اما مسأله مهم و اساسى در اين موفقيت، سيستم منبسطى است كه محمدرضا ساكت در بعد فنى براى تيمش در نظر گرفته و هر بار سرمربى بهترى را بر سر تيمش مى گذارد تا ايده اى جديد و انديشه اى نو به بدنه باشگاه تزريق شود. سيكل انتخاب سرمربى براى سپاهان هر سال پخته تر و مديريتى تر مى شود و اينگونه بازيكنان در هر فصل يا دو فصل مى توانند با مربى جديدى روبرو شوند كه تفكر تازه اى را با خود مى آورد و آنها را از يكنواختى و تكرار برحذر مى دارد.
۵- سپاهان نمونه يك تيم موفق با برنامه و با هدف است، كاش فرصتى دست مى داد تا چگونگى اين پيشرفت و توسعه را با مديريت تيم در ميان بگذاريم و از چگونگى آن بدانيم.